Кадры решают все - не верный подход. Почему?

Фраза: «Кадры решают все» - принадлежит Сталину.

Он знал что говорил, так как создал военную промышленность СССР времен ВОВ с ее венцом – атомной бомбой, которая остановила американцев от ядерных бомбардировок нашей с вами страны.

Но в настоящее время делать ставку на кадры – ошибка, а подход: «Кадры решают все» - устаревший.

Почему?

А потому что если предприниматель и его бизнес слишком зависят от своих кадров (наемных сотрудников), то получается нестабильность, неустойчивая система.

Если ценные кадры по любым причинам (здоровье, семейные причины, переманят конкуренты и т.д.) уйдут, то бизнес встанет, или ляжет, как вам лучше. )))

Кстати, знаете почему при Сталине кадры из важных(военных) предприятий не уходили? Потому что иначе, отказника бы репрессировали (посадили в тюрьму бы как врага народа).

Имели место быть конструкторские бюро и НИИ построенные по принципу тюрьмы (шарашки).

Какому подходу следует придерживаться, чтобы получить устойчивую систему? - Бизнес-процессы решают все.

В вашем бизнесе, вы должны раз в пару месяцев, увольнять отстающих сотрудников или просто не давать им заказов (говорите что кризис, и работы нет), если у вас услуговая компания например.

Раз в месяц вам на стол должна ложиться таблица с доходами от каждого сотрудника, которые занят делом (выполняет работы для клиента).

Сотрудников 10-15. Двум отстающим (20% от группы) делайте предупреждение в духе:

«Господа отстающие!

Вы плохо работаете, мне нет смысла давать вам заказы.

Вы все равно не умеете превратить их в деньги – не умеете выигрывать тендеры.

Сами не зарабатываете и компании прибыль не приносите.

Прошу либо усилить качество работ, либо отказаться от новых заказов – доделать старые и прекратим сотрудничество.»

Спокойным голосом, без эмоций - только бизнес, ничего личного.

Месседж должен быть типа: "Нет потенции работать хорошо? - Не будьте собакой не сене и освободите место для другого, у которого такая потенция есть."

Если за месяц улучшений нет - увольняйте. Я уволил сотни людей за свою жизнь, это не сложно. 

Для того чтобы без проблем увольнять аутсайдеров, нужно иметь отлаженную систему подпитки вашей компании новыми кадрами.

Платные объявления о подборе кадров на сайтах работы, реклама страниц с конкретными вакансиями на вашем сайте по вашему региону через контекст.

Человек, который принимает поток соискателей – либо вы, либо руководитель рабочей группы (аналог командира взвода - десятник).

С соискателями работа напоминает конвейер – перебираем 20 человек оставляем двоих.

Правило: «90% слабых, не пригодных и 10% сильных» – работает и здесь.

В описанных выше бизнес-процессах, вы видите действие моего любимого закона естественного отбора.

Это настолько мудрый закон, что его мы встречаем во многих аспектах жизни.

Отстраивайте бизнес-процессы так, чтобы не зависеть от кадров и получите стабильную, устойчивую компанию.

Кстати, мои лучше сотрудники (те кто умеют работать хорошо), работают со мной многие годы (по 8-10 лет).

Потому что я стабильно снабжаю их заказами, снимаю вопрос с безналом, бухгалтерией, а главное - не "ем" им мозги.

Вежливость и мягкая сила – вот мой стиль общения с подчинёнными.

P.S. Работа с кадрами напоминает работу золотоискателя.

Перемываешь тонны породы, ради крупиц золота, но это золото делает тебя богатым человеком.

В кадровых вопросах, мы видим действие закона перехода количественных изменений в качественные (из диалектики Гегеля - количество переходит в качество), так же очень мудрый закон, встречающийся во многих жизненных моментах. 

Орфографическая ошибка в тексте:
Чтобы сообщить об ошибке, нажмите кнопку "Отправить сообщение об ошибке". Также вы можете добавить свой комментарий.